儲かる資格の知識1:美容師を目指すなら知っトク、耳よりな情報

がっちりマンデー‼でも特集の

「憧れブランド」が売れると美容師が儲かる

と言えば、「えっ!」と考えてしまう話題がこれです

 

上階限定の憧れブランド

美容界のレジェンドが使う

憧れブランドとは「超高級なハサミ」

のことらしいです。



理由はいたってシンプル

つまり、

カットラインがまっすぐきれる がたがたにならない
ただし切れすぎて 自然の仕上がりにならないので、

腕をみがけばより上手にみえるが、使いこなしが大変(@_@。
ハサミ界の「ベンツ」とも言われている所以でした💦

美容師の資格をとったらまずは目標を立てますね。

誰もが
~~~ ☘ ~~~ ☘
カリスマ美容師になりたーい👍(@_@。
そして・・・(*_*)
一人前になったらこれを買いたーい ☆彡
~~~ ☘ ~~~ ☘

業界で一番有名な ナルトシザーというハサミはなんと15万円
自由ににコントロールできるのに軽いだそうです。

もう少し少し高いモデルなら18万
最高になるとなんと! 29万円💦

刃と刃に絶妙のすき間があり、
かつ 湾曲が絶妙に細工されている優れもので、
刃と刃が切っていく部分だけ絶妙にぴったり合うので、摩耗ロスがすくない。
結果、
刃の切れ味は、片刃だけでカミソリのように切れる、というすご技だ!(@_@;)

最終チェックは濡れティッシュがしっかりキレるがどうか
それがチェックポイントで
できなければまた研磨を繰り返して完成に至る。

研磨歴十数年の職人が手作りでひとつひとつ仕上げていく
まさに匠の技の一品です。

 

さてさて、

資格取得はなんでもそうですが、

それ自体、ペーパー資格者では付加価値を創造しません。

あたりまえですが、それを使って顧客に価値を提供する
のですが、資格はまさにその「営業のための資格」でしか
ないのです。

資格があれば最低限のサービスができるレベルだとお墨付き
ができた段階ですから、
その勢いで、マスターへの階段を登っていかなければなりません。

美容師の資格取得を目指す人は
是非その先の憧れブランドの「超高級ハサミ、ナルトシザー」が似合う
自分の「成功イメージ」を常々描いてみる必要があるのではないでしょうか(*_*)👍

今資格取得にまい進している方、
十年後にはハサミのベンツ「ナルトシザー」を自在に操る
カリスマ美容師になって活躍している自分に出会えればいいですね!

 

簿記3級試験に出る「帳簿の締切」を知れば、実務もすんなり理解!

「帳簿の締切」は、簿記3級試験では定番です。

帳簿とは、

1)主要簿・・・(仕訳帳・総勘定元帳)
2)補助簿・・・(現金出納帳・当座預金出納帳・小口現金出納帳・仕入帳・売上帳・支払手形記入帳・受取手形記入帳・売掛金元帳・買掛金元帳・商品有高帳)

のことで・・・、

「帳簿の締切」とは、会計年度のシメの時に、各帳簿を二重線で締めることをいいます。

具体的には(*)を参考にしてください。

 

さてさて、

実務では「会計ソフト」を導入していると簡単です。
帳簿に直接取り引きの数字を入力すれば、自動的に「総勘定元帳」に転記ミスなく転記ができ、あっという間に企業会計に必要な財務諸表が完成されます。

逆に、手作業だと、少しの転記ミスも大きな時間ロスに繋がるから怖いですね。

よって、

➡ ~「帳簿の締切」は会計ソフトがやってくれます。
自分でやることはありません。~

ということで、
こうなってくると、実務では、
帳簿の役割を理解して経理処理の流れをつかめればよいので、
「簿記3級」の資格取得があればオーケー👌 となります。

ビジネスパーソンだけでなく、
商売をしている人やこれから起業を考えている人なども
「簿記3級」程度はマスターしておいて損はありませんね。

タイム IS マネー

ですから。

ではでは、「経理事務のフロー」をおさらいしておきましょう。

①取引の発生
②取引の記録
③取引記録の整理分類
④取引ごとの集計
⑤集計データから決算書をつくる
補足:手作業で帳簿を記録している小さな会社や商店等では
決算書をつくる時点で「前期繰越」と「次期繰越」で区切りをつけます。

(*)帳簿の締切
決算整理仕訳後に「損益勘定」を新たに設定
収益・費用を損益勘定に振り替え
貸借の差額を算出し「当期純利益」を出す
損益勘定を資本金に振り替え、次期に繰り越す

IT業界での就活・転職・キャリアアップと資格試験



今なお、IT関連分野はどんどん広がっているけれど、内情はどうなのか(@_@)?

どこか分かりにくい、と感じる人が多いのではないでしょうか。

そこでIT業界のこれからの見通しを「資格取得」という面から
少しずつ、覗いてみたいと思います。



1)IT業界の特徴

当然ですが、IT技術の進歩と陳腐化は目まぐるしく、
今日必要とされた技術が明日はもう使い物にならない、
なんてことも(@_@)‼
やっぱり、 日常茶飯事💦

なので「絶えずスキルアップが求められる」業界、
といえるでしょう👍

 

2)求められるスキルと試験

業界には、ITスキル標準(ITSS)という「資格のものさし」
があります。
これは、独r津行政法人IPA(経済産業省所管)が定めています。

大まかに言えば
マーケッティングやITスペシャリストなど、
11業種35専門分野の各セグメントでは、
どのスキルとか、資格が求めらているか
一見して分かるように、一覧表に表されています。

その一部を挙げれば、

 レベル1 ITパスポートをト・情報処理技術者など
 レベル2 情報処理技術者・基本情報技術者など
 レベル3 応用情報技術者・IT検証技術者など
 レベル4 ITストラテジスト・プロジェクトマネージャ等

~~~ ☘ ~~~ ☘ ~~~ ☘

入門者には分かりにくいですが、
まずは「ITパスポート」ってとこかな👍

IT時代のビジネスパーソンに必携の資格の第一歩、
それは「ITパスポート試験」といったところです。

続いて、

少し難易度が上がると「基本情報技術者試験」という、
ITエンジニアの基礎資格といわれる国家資格があり、合格率は25%程度です。

さらには、

高度IT人材に必要なITリーダーの資格「応用情報技術者試験」
があり、これは相当にレベルが高い資格です。

とにかく(*_*;☆彡👍

この業界に就職しようという人は

>まずは情報収集が大切
>そして何のスペシャリストを目指すのか
目標をはっきり決めること
日々のルーティンの確立、資格試験の学習メニューを
入れ、確実に実行する
今に集中して目標を早く達成する

 

以上・・・・・・(@_@) ✊ 🙌

進歩と陳腐化の速いこの業界で、生きていこうとするなら

モチベーションを持続して、早く成果をだすことが宿命と

言えるほど大切なのではないでしょうか(@_@。👍

マニアック本より「資格試験に受かる勉強法」を考える

開成、東大、司法試験に一発合格した著者が明かす、
ちょっとした「コツ」をまとめた話題の本

~「受かる人」と「いつも落ちる人」の勉強法~



著者は鬼頭政人さんという方です。
鬼頭さんは弁護士を3年間務めたのち
産業革新機構に転職、そして起業

サイト「資格スクエア」を運営する
株式会社サイトビジットの代表取締役です。

さて、どんなことが書かれているかを覗いてみると、

さてさて、「ちょっとしたコツ」とは・・・(*_*)💦

出版社からのコメントなる「本書の構成」に見てとれます。
それは・・(@_@)

1 受かる人はヤマを張る。落ちる人は全部やる。
2 受かる人は分単位で計画する。落ちる人は月単位で計画する。
3 受かる人は外で勉強する。落ちる人は家で勉強する。
4 受かる人は過去問を先に解く。落ちる人は過去問を後に解く。

その他にもちょっとマニアックな視点が・・・(@_@)‼

1 受かる人はナルシスト。落ちる人は謙虚
2 受かる人はスタート時に頭を使う。落ちる人はパワーを使う
3 受かる人は出題者と友達になる。落ちる人は敵にする。
4 受かる人は知識の穴をふさぐ。落ちる人は知識を増やす。

この4つは「禅問答」みたいですね。分かりにくいです‼(@_@)💦

でも・・・
あるインタビュー記事で、もうちょっとかみ砕いた
本質的なことが書いてありました。

それは次のようでした。 👍

●資格取得はゴールではなく、キャリアを切り開くスタート
●大切なのは「継続は力なり」という昔からあるポリシー
●同じことの繰り返しでも「積み上げ方」を間違わず効果的なひと漕ぎにする
●効果的な勉強方法や効率の良い時間の使い方が積み重なって差となる

さらにかみ砕くと
受かる人は「ナルシスト」
➡ 「自分はできる!」「絶対に受かるぞ」という自己肯定を持つ
受かる人はスタート時に「頭を使う」「分単位で計画する」
➡「綿密な計画を立て、集中していない時間を減らす
受かる人は「継続する」
➡ 安定したペースですすむ
受かる人は「分単位で計画」
➡ 参考書を1日で読み終え、ゴールまでを逆算する

などなど、

興味ある人は次の記事を参考にしてください

☞ 「格試験に忙しくても受かる人の秘密は「独学力」にあった!」diamond online

企業人が知らないでは済まない平成29年法改正2「男女雇用機会均等法」





育児や介護をしながら「働きやすい職場づくり」
の実現に向けて、法改正が着々と進んでいます。
また、妊娠や出産等を理由に上司や同僚による嫌がらせ
いわゆるマタハラの防止も義務化しています。

企業や企業人として、知らないでは済まされない法改正の内容

第2回は「男女雇用機会均等法」の改正について、
以下にまとめてみました。 

~~~ ☘ ~~~ ☘ ~~~ ☘

1改正の内容
「育児・介護休業」とセット
(1)マタハラ、パタハラなどの防止措置を事業主に義務付けた
(2)派遣労働者の派遣先にも、同様な措置義務を付けた

2事業主の義務
(1)各種ハラスメント対策の方針明確化(規則を定め周知)
  ・織り込む内容
   >ハラスメントの定義
   >具体的な言動や禁止行為
   >懲戒
   >相談及び苦情への対応
   >再発防止の義務

(2)行政指導と紛争解決援助制度の創設
   ・労働局長による援助
   ・調停会議による調停・調停案の作成と受諾勧告

(3)具体的措置(10項目)
  ・ハラスメント防止の対策の周知・啓発
   ・就業規則への明文化
   ・相談窓口の設置
   ・適切に相談できる環境整備
   ・事実確認の迅速かつ適切な対応
   ・被害者への配慮と適切な措置
   ・事実が確認できた行為に対する適正な措置
   ・再発防止策
   ・プライバシーの保護
   ・不利益な取り扱いをしない措置

  以上について、管理者研修や詳細マニュアル、対応の具体的フロー
  を定めて周知・徹底・運用を図る。

 これら、かなり濃い内容となっております。

  

企業人が知らないでは済まない平成29年法改正1「育児介休業児法」





育児や介護をしながら「働きやすい職場づくり」
の実現に向けて、法改正が着々と進んでいます。

企業や企業人としては、知らないでは済まされません。

まず第1回は「育児・介護休業法」の改正について、
以下にまとめてみました。 

~~~ ☘ ~~~ ☘ ~~~ ☘

1改正の内容
(1)介護休業を分割して取れる
(2)半日単位で介護休暇がとれる
(3)介護休業とは別に、労働時間の短縮措置が取得可能
(4)残業を免除される
(5)有期契約者の育児休業が取りやすく条件緩和
(6)半日単位で子の看護休暇がとれる
(7)養子縁組の里親に委託されている子なども対象になる
(8)マタハラなどの防止措置を新設

2事業主の義務
(1)規則を定める
  ・織り込む内容
   >育児休業と介護休業
     (対象)
     (申請手続き)
     (休業期間)
   >介護休暇
   >子の看護休暇
   >所定外労働の免除(残業・深夜勤務の免除)
   >時間外労働の制限(労働時間の短縮措置)
   >給与、社会保険料、教育訓練、復職後の勤務、年次有給休暇が不利とならないよう明記する

(2)行動する
   >相談しやすい環境
   >情報の的確な提供

以上です。

知っとこ時事3:「あおり運転」は一発免停の厳罰化






「あおり運転」が問題になっている昨今

取り締まりが強化される、
っていう噂

これは、「あおり運転だ!」と断定できれば
「危険性帯有者」といして
通常なら免停にいたらない違反でも
「免停」になる、という話

つまり違反点数による免停ではなく
「危険性帯有者」に見なされれば即「免停」
という制度らしい

この際、通常の道路交通法の違反種別を知っておこう

>左から追い越しの禁止 (道路交通法第28条)
>前方車両に異常接近し、挑発 (車間距離義務違反 法26条)
>不必要。不用意な急ブレーキ (急ブレーキ禁止違反 法24条)
>後方車両の走行を阻害する進路変更( 法26条)
>執拗にクラクションを鳴らす (法 54条)
>極めて危険な幅寄せ走行 (法 70条)
など

安全運転は会社経営においても
決して、おろそかにはできない大切な意識ですね

なお余談ですが、労災事故を起こした場合
労災保険の適用はいかがか?

しっていますか?

実は

仕事中の事故であれば、あおり運転であろうと、飲酒運転であろうと
業務上であれば労働災害保険の適用となる

ということ

もちろん、相応の給付制限はありますが・・

知っとこ時事2:AI時代こそ人が打ち出すべき企業戦略とは何か









ずばり

「社長であるあなたの顔を出すこと」が大切

と説くのは、

中小規模運送会社・経営改善委員会代表の高橋久美子さん

意外と「社長の名前」を知らない、
というのが発想の原点らしい

彼女がいうことが本当なのか
ちょっとセルフチェックしてみましょう

次の会社の社長は誰か?

□楽天
□ユニクロ
□フェイスブック
□アップル
□アマゾン 
□ソフトバンク
□日本マクドナルド
□ジャパネット高田
□カルビー
□日清
□トヨタ
□日産
□ソニー
□パナソニック

確かに、苗字は出てきてもフルネームだとほぼ全滅
顔は知っているんだけどね・・

この際だから
しっかりフルネーム覚えときましょうか

□三木谷浩史(ひろし)
□柳井正(ただし)
□マークザッカーバーグ(会長兼CEO)
□スティーブ・ジョブズ→ ティム・クック
□ジェフ・ベゾス(日本会社はジャスパー・チャン)
□孫正義(まさよし)
□サラ・カサノバ
□高田明 → 高田旭人(あきと)
□松本晃(あきら)会長兼CEO
□安藤徳隆(とくたか)
□豊田章男(あきお)
□ゴーン → 西川廣人(ひろと)
□平井一夫 → 吉田憲一郎(予定)
□津賀一宏(かずひろ)

そして高橋女史は問いかけます

中小企業vs大企業なら 大企業がまず勝つでしょう

でも

社長VS社長の1対1の勝負
なら互角以上に戦えるのではないか

というのです。

AI時代には、社長自身が顔を出して
知名度を上げていくことが大事な企業戦略だ
と彼女は説いています

なんとも痛快な切り口ですね

知っとこ時事1:平成26年度会社法改正の要点について





早や29年度の改正があるようですが、
平成26年度の会社法改正の要点をこの辺で整理しときます。

平成27年5月1日より施行の概要は

改正の趣旨:次の2点です
       ①コーポレートガバナンスの強化を図る
       ②親子会社に関する規律等の整備を図る

概要は
①コーポレートガバナンスの強化
 >新たな機関設計として、監査等委員会設置会社の新設
  (3名以上の社外取締役のうち過半数が社外取締役である必要)
  (定款で定める)
  この場合、監査役は設置しない

 >社外取締役等の要件の見直し
  社外取締役や社外監査役になれないものの範囲を拡大
  (例)就任前10年間、その会社または子会社の業務執行役員等でなかったこと、など

②親子会社に関する規律等の整備
 >多重代表訴訟制度の創設
  完全親会社の株主は、完全子会社(100%)の取締役等に対して責任追及の
  訴訟を提起できる
 >株主に不利益となるような組織再編を事前に差止請求できる
 >債権者不利となるような詐害的会社分割から債権者を保護

(話題):H26年度創設の「引越安心マーク制度」とコトラーの戦略

引越事業者優良認定制度を「引越安心マーク制度」といい、

安全・安心な引越―ビスの提供を行う事業者に認定するというもの。

平成26年度の創設され、現在は323事業者が認定を受けている。

ところで、

引越事業者ってそんなに多かったの?
という素朴な疑問から、
引越業界について、調べてみた。

【データ】

■市場規模 4000憶円

■事業者数 3000社(内、引越安心マーク認定323社)

■トップ10
①「サカイ」 (700億円)   幅広い支持、客単価高い
②「アート」 (600億円)   個人客への独自性に薄れ
③「ハト組合」(270億円)   サービスと価格差別化
④「アリさん」(270億円)   サカイのフォロアー

・・・ここまでが大手4社・・・

⑤「ハート」  (80億円)
⑥「アーク」  (55億円)
⑦「ファミリー」(22億円)
⑧「ベスト」  (20憶円)
⑨「人力」   (14憶円)
⑩「アップル」 (11憶円)

・・・ここまでが中堅6社・・・

さて、

コトラーの競争地位戦略(参考:NRI「競争地位戦略」)では
1)リーダー
2)チャレンジャー
3)フォロアー
4)ニッチャー
となるのだが、

この業界に当てはめると

  リーダー フォロアー
業界最大手

●「サカイ」一強 ●「アート」もここ

リーダー・チャレンジャーに追随、競合しない二次的市場狙う

●「アリさん」と中堅6社

チャレンジャー ニッチャー
リーダーに挑戦する企業(2番手、時には2・3番手)

●安易に一位の真似をしない(差別化)や(価格戦略)

●「ハト」

ニッチ(穴場)で独自の展開

●中小・小規模事業者

中小・小規模事業者は《新規参入⇔廃業》が激しい
最近はインターネットで価格比較できるので、独自の「売り」がない中小事業者は苦しい

「引越安心マーク認定」をとることは、
知名度の低い中小・小規模事業者にとって、
ニッチ分野で業績を上がるためのベース

競争の土俵に乗るための
「必須アイテム!」
かもしれない