Archives for 2月 2018 | 成功への花道資格／中小企業診断士・社労士ほかコスパのいい実用人気資格厳選

早や２９年度の改正があるようですが、
平成２６年度の会社法改正の要点をこの辺で整理しときます。

平成２７年５月１日より施行の概要は

改正の趣旨：次の２点です
　　　　　　　①コーポレートガバナンスの強化を図る
　　　　　　　②親子会社に関する規律等の整備を図る

概要は
①コーポレートガバナンスの強化
　＞新たな機関設計として、監査等委員会設置会社の新設
　　（３名以上の社外取締役のうち過半数が社外取締役である必要）
　　（定款で定める）
　　この場合、監査役は設置しない

　＞社外取締役等の要件の見直し
　　社外取締役や社外監査役になれないものの範囲を拡大
　　（例）就任前１０年間、その会社または子会社の業務執行役員等でなかったこと、など

②親子会社に関する規律等の整備
　＞多重代表訴訟制度の創設
　　完全親会社の株主は、完全子会社（１００％）の取締役等に対して責任追及の
　　訴訟を提起できる
　＞株主に不利益となるような組織再編を事前に差止請求できる
　＞債権者不利となるような詐害的会社分割から債権者を保護

引越事業者優良認定制度を「引越安心マーク制度」といい、

安全・安心な引越―ビスの提供を行う事業者に認定するというもの。

平成26年度の創設され、現在は３２３事業者が認定を受けている。

ところで、

引越事業者ってそんなに多かったの？
という素朴な疑問から、
引越業界について、調べてみた。

【データ】

■市場規模　４０００憶円

■事業者数　３０００社（内、引越安心マーク認定３２３社）

■トップ１０
①「サカイ」　（７００億円）　　　幅広い支持、客単価高い
②「アート」　（６００億円）　　　個人客への独自性に薄れ
③「ハト組合」（２７０億円）　　　サービスと価格差別化
④「アリさん」（２７０億円）　　　サカイのフォロアー

・・・ここまでが大手４社・・・

⑤「ハート」　　（８０億円）
⑥「アーク」　　（５５億円）
⑦「ファミリー」（２２億円）
⑧「ベスト」　　（２０憶円）
⑨「人力」　　　（１４憶円）
⑩「アップル」　（１１憶円）

・・・ここまでが中堅６社・・・

さて、

コトラーの競争地位戦略（参考：NRI「競争地位戦略」）では
１）リーダー
２）チャレンジャー
３）フォロアー
４）ニッチャー
となるのだが、

この業界に当てはめると

リーダー	フォロアー
業界最大手 ●「サカイ」一強　●「アート」もここ	リーダー・チャレンジャーに追随、競合しない二次的市場狙う ●「アリさん」と中堅６社
チャレンジャー	ニッチャー
リーダーに挑戦する企業（2番手、時には２・３番手） ●安易に一位の真似をしない（差別化）や（価格戦略） ●「ハト」	ニッチ（穴場）で独自の展開 ●中小・小規模事業者

中小・小規模事業者は《新規参入⇔廃業》が激しい
最近はインターネットで価格比較できるので、独自の「売り」がない中小事業者は苦しい

「引越安心マーク認定」をとることは、
知名度の低い中小・小規模事業者にとって、
ニッチ分野で業績を上がるためのベース

競争の土俵に乗るための
「必須アイテム！」
かもしれない

月: 2018年2月