★「財務・会計」解法のポイント
全部で３３問（実質４２問）あり、これを９０分で解くので、一問あたり２分ちょっとの時間配分となりますが、問題文が多い上に９０分間集中力を切らさないで最後までいけるかどうか、がポイント。
余った時間でもう一度見直し、という体力的な余裕はなさそうなので、一つずつ確実に回答していく方法がよいではないか、と思います。
平成２８年度の企業経営理論のキーワード
キーワードを簡単に解説すると、次のようになります。
問１ 企業ドメインと事業ドメインについての定義
～多角化企業と単一事業を営む企業の戦略とドメインについて～
問２ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントについて
「金のなる木」「花形商品」「問題児」「負け犬」とその特徴
問３外部企業の経営資源を獲得し、成長に繋げる「ライセンシング」について
問４オープン・イノベーション（ヘンリー・チェスブロウが定義）について
（１）企業の内部と外部のアイデアとの結合で価値を創造する「OI」の必要性とメリット・デメリット
（２）産官学の提携における、大学教員をパートナーに起因した場合の問題点について
問５ 競争が熾烈な市場で取るべき戦略について
問６ ポーターの戦略：市場浸透価格戦略とコストリーダーシップについて
問７ 「競争上の地位」に応じた、リーダー・チャレンジャー・フォロアー・ニッチャーの戦略について
問８ ポーターの「バリューチェーン（価値連鎖）」について
問９ アウトソーシングについて
問１０特許の戦略的運用
問１１我国の製造業が直面する状況について
（１）エレクトロニクス産業衰退の原因は何か？
（２）自動車産業を取り巻く状況と直面する課題について
問１２「機能別組織」「事業部制組織」「マトリックス組織」それぞれの特徴について
問１３企業が並列部門で構成されているとき、３つの相互関係のタイプがあるが、その特徴と組織編制は？
①プールされた相互依存（各部門がゆるく繋がっている）
②連続的相互依存（直線的ラインで繋がっている）
③相互補完的依存（密接に繋がっている）
問１４官僚制の逆機能について
問１５自動車産業における「チーム型作業組織」に期待される効果とは？
～トヨタ生産方式をマサチューセッツ工科大学が「リーン生産方式」として一般化したもの
問１６マトリックス組織について
トヨタのような大企業 かつ 変化の速い環境で相互依存が高い場合に有効
トヨタの場合「レクサスインターナショナル」「第一トヨタ（日米欧）」「第二トヨタ（新興国）」「部品ユニットセンター」のマトリックスユニットで構成
問１７創業期から成長していく段階における課題
官僚的組織・官僚制の逆進性・制度を整えた統制システム・集権的な機能別組織
問１８危機管理（クライシス・マネジメント）組織の編成と機能について
問１９「ありのまま」を伝える広報戦略RJP（Realistic Job Preview）で、過大な期待を軽減する手法
問２０新しい人事評価「３６０度評価」の効果について
問２１人材のダイバーシティ（多様化：女性・高齢者・障碍者受入れ）が組織やそのメンバーに与える影響
問２２労働契約
＞６０歳以上の労働者との５年有期契約
＞労働契約不履行の場合の違約金の扱い
＞賃金債権と賃金の相殺禁止に当たらない例
問２３労働時間（使用者の指示含む）・休憩時間の与え方・休日の与え方
問２４労働管理に関する問題
＞外国人留学生の時給
＞パートやアルバイトの超勤？
＞退職に伴う有給休暇の買い上げ
＞ハローワーク提示の給与が払われなかったら？
問２５労働安全衛生・労災保険
＞健康診断の実施基準
＞労働安全衛生委員会の開催基準
＞パートの障害事故時の労災保険適用
問２６マーケティング・チャネルについて
（１）マーケティングチャネルとは何か？３つ
（２）チャネル・スチュワードシップとは
問２７用語
（１）一物一価の原則
（２）プレスステージ効果（事前宣伝）
問２８（売り手と顧客の関係性）
＞CRMプログラム
＞ロイヤルティーカード
＞ミルクスキマー
＞リレーション・リーダーシップ・マーケティング
問２９マーケティングリサーチについて
＞定量評価と定性評価
＞その他の評価方法（ エスノグラフィー・セントラルロケーション・ニューロマーケッティング・フォーカスグループインタビュー）
問３０マーケティング概念について
＞マーケティングの定義
＞マーケティング１．０、２．０、３．０
＞企業のCSR
問３１ブランド開発戦略
＞同一製品カテゴリーにおける新商品ブランド
＞異なるカテゴリーにおける
問３２、問３３
省略
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◆以下にキーワードの解法を記す◆
平成２８年度１次試験（企業経営理論）でのキーワードについて、解法を探ります。
問１から問５でのキーワードは次のとおりです。
問１企業ドメインと事業ドメインについて
～多角化企業と単一事業を営む企業の戦略とドメイン～
問２プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントについて
「金のなる木」「花形商品」「問題児」「負け犬」とその特徴
問３外部企業の経営資源を獲得し、成長に繋げる「ライセンシング」について
問４（１）ヘンリー・チェスブロウが定義した｢企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造するオープン・イノベーション」について
～その必要性、メリット・デメリットなど～
問４（２）産・官・学の提携における、大学教員をパートナーに起業した場合の問題点について
問５ 競争が熾烈な市場で取るべき戦略について
・・・・・以下に詳しく解説・・・・（つづく）・・・・・