日: 2017年8月2日

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重点ポイント追加D（運営管理の補足）

労働災害の推移（厚生労働省）

【１００人以上の事業所対象】

ア）度数率　ピークのＨ１７年1.95　から漸減し、Ｈ２７年は1.61。この内訳では、運輸業がトップで2.97,、続いて卸・小売業が1.74、製造業1.15はとなっている。

☞労働災害の発生頻度を表す。（１００万延労働時間あたりの死傷者数）

イ）強度率では、運輸業が一番多く0.14、続いて製造業が0,07、卸小売業は0.03となっている。

☞労働災害の重さを表す（１０００延時間あたりの損失日数）

ウ）死傷者１人平均労働損失日数では、「製造業」がトップで64日、「運輸」は４８日となっている。

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他）年千人率１年間の死傷者数（１０００人あたり）で、個別事業所単位で用いられることが多い

☞従業員１００人の工場で１年に１人出ると　年千人率＝１０となる。

 

ＰＱ分析による「ライン生産方式・セル生産方式・機能別生産方式」の選択

横軸（Ｐ：製品の種類）に多品種の生産量の多い順に並べる
縦軸（Ｑ：生産量）ならべた品種ごとの生産量が　指数関数的に低減していくグラフとなる

生産量多い 生産量（中規模） 生産量少ない
ライン生産 セル生産 機能別生産
設備専有化で大量生産 小規模ライン 設備を有効活用

 

工程管理方式について

ア　追番管理方式（計画と実績に追番という累積番号を付け計画と実績の差を管理する）
→計画と実績の追番差で進捗管理を行うので現品管理が容易

イ　常備品管理方式（一定量を在庫として保管）
→部品の調達リードタイムが長い場合に有効

ウ　製番管理方式（製造命令書を発行する時に、製品を構成する全部品や材料全てに同じ製番が付け管理する。原則在庫なし）
→製品単位に手配・進捗状況の把握で、個々の対応や変更が分かりやすい。

 

製造業で用いられる用語

＞コンカレントエンジニアリング（Concurrent engineering）
全体最適な開発期間とコスト達成のための
・狭義：設計から生産までのエンジニアリング部門での共同作業
・広義：販売、保守。廃棄、リサイクル、時には協力会社も加わることがある

＞レビュー（出来上がりの見直し検証）
ＤＲ（デザインレビュー）、ＱＲ（クオリティレビュー）、ＣＲ（コストレビュー）などがある

＞デザイン・イン
製品の仕様が決定する前に、部品メーカーが「新商品を開発中と聞きましたが、うちの部品使ってもらえませんか」と働きかける「営業活動」をいう

＞ジョンソン法
M1 M2 前作業と後作業の作業時間が与えられているとき、取り掛かる仕事の順を最適にする方法

＞ABC管理（在庫削減に有効な管理）
ABC分析はQCなどで良く使い「パレート分析」とも呼ばれる。
材料や物品を品目別に取り扱い量（金額）に並べ、「80:20の法則」すなわち
「物品金額の80%は、全品の中の上位20%で占められている」という法則を利用して在庫分析・管理をするもの。
A、B、Cのグループに分ける。
Aグループは、全体の80%を占める上位20%のグループ。納期遅れや品質不良などを絶対に出さない在庫管理が前提で、定期発注方式が適
Bグループは、金額全体の中の80%から90%を占める品目で、定量発注方式が適
Cグループは、残り10%の購入品群で、発注手続きは手間がかからない簡易発注方式などを採用

 

工程管理

「標準時間」について

「標準時間」の構成は「作業標準時間」と「準備標準時間」に分かれ、
さらに、「作業標準時間」は正味作業時間＋余裕時間である。
１作業標準時間
（１）正味作業時間
＞主作業・・・実質的な作業時間
＞付随作業・・本体機械の手入れ、アタッチメントの取付・取外し時間

（２）余裕時間
＞①作業余裕・・工具の取替・注油・機械調整など
＞②職場余裕・・材料待ち、クレーン待ち、連絡調整
＞③用途余裕・・水飲み、用便
＞④疲れ余裕・・休憩（正味作業の１０％～３０％）

２準備標準時間
＞諸準備と片付け

レイティング修正

人によって能率が違うのをストップウォッチで観測して把握、その比をレイティングという。
正味作業時間＝観測時間の代表値　×　レイティング係数
早い人＞１００　１００＞遅い人

ジャストインタイム

トヨタ生産方式の中核：最終組立工程の平準化のために、後工程が使った量だけ前工程から引き取る「プルシステム」と定義されている。

かんばん方式

ジャストインタイムを成立させるための方式
「かんばん」と呼ばれる作業指示票で生産指示と運搬指示を一目でわかるようにして、「プルシステム（後工程引取方式）」を実現している

MRP（資材所要プランニング）

資材調達のプランニング。「何をいつ何個作るか」を入力すると「何をいつどこで発注するか」をアウトプットする。

QCストーリーと７つ道具

略
参考→　品質管理の知識

まちづくり三法

まちづくり三法とは、大規模小売店舗立地法、中心市街地活性化法、改正・都市計画法の３つの法律の総称。平成10年立法。

＞地域ごとに大型店の適正な立地を実現しながら、中心市街地を活性化させるというまちづくりは、思惑が外れた。
＞郊外の大型店の出店を期待する市町村が多かったのが主要因。
＞中心市街地の空洞化が進行でさまざまな問題が生じている。
＞平成18年のまちづくり三法の見直しは、既存の社会資本のストックを有効に活用しつつ、都市機能を集約したコンパクトなまちづくりへと転換することを目指している。

照明
照度　ルクス　　　光度　カンデラ　　　光束　ルーメン

価格弾力性（コメ、野菜など価格弾力性小さい、宝石などは価格弾力性大）
価格が１％上昇したときに、需要が何％下がるか、という数字
価格１％上昇で需要が２％ダウンなら　価格弾力性＝２
２＞１なので価格弾力性が大きい→　価格競争OK
価格１０％上昇で需要が５％ダウンなら　価格弾力性＝０．５
０．５＜１なので価格弾力性は小さい　価格を変更して特売しても効果なし

クロスマーチャンダイジング
異なる種類の商品を組み合わせて同じ売り場で売ること

プライスラインとプライスポイント
メガネ店なら　10,000 18,000 28,000円・・とプライスラインを設定した品揃え　で　一番は18,000円がプライスポイント（販売量が多い）

物流でのクロスドッキングとは
チェーン店での物流システム
センターに入荷した商品を保管せず、すぐに店別（配送先別）に仕訳をして出荷するシステム
倉庫管理システムが活躍

食品のトレーサビリティとHACCP（はさっぷ）
追跡可能性をトレーサビリティという　農水省が開発費をかけ開発
HACCPで国際的に規定（輸入品に成分情報の収集）
投資資金のない、小さな農家や加工業者が生き残れないなどの課題も

モーダルシフト
CO2の排出が多いのは①トラック　②船舶　③鉄道　で鉄道が一番有利
運送のモーダルシフトの計画策定費用にも補助金が出るようになった。

２次元シンボル
国際的なGS1システムでは、数字と一部のアルファベット（A,B、など）のみ使用
データ修復機能がある（コード自体の１０％～３０％が欠損しても復元可能）
＞QRコード
＞DataMatrix
＞VeriCode
の３種類がある

配送輸送における用語

サプライチェーン
ロジスティクス用語
製造業で，原材料調達・生産管理・ 物流・販売までの連続した１つのシステムとしたときの名称

ブルウイップ効果
牛の鞭（ムチ）がしなって先端に行くほどブレが大きくなるように、サプライチェーンにおいて、消費者（顧客）のわずかな需要変動が、増幅して卸業者、メーカーへと伝わり、増幅されて伝わっていくこと。結果、全体で過剰な在庫を生み出してしまう現象

サプライチェーンマネジメント(SCM)は、このブルウィップ効果を抑制する管理手法

物流のWMSとTMS

物流センター全体を管理するWMSと商品が物流センターから出荷された後、届け先までの輸配送をトータルに管理するTMS（輸配送管理システム）がある。

TMSは、配車計画（トラックとドライバーの手配）や運行管理（地図上の走行ルートと所要時間のシミュレーション、GPSでの位置確認や日報作成など）を支援するシステムを中心に構成されている。

 

GS1-128シンボル

AI（GS1アプリケーション識別子）に従って表現したデータをコード128という国際規格の一次元シンバルで表したバーコードのこと

    • アルファベットや記号も表現できる
    • <複数のデータを連結できる可変長のバーコード/li>
    • 医療用では最も小さいサイズ0,17mm～0,495ｍm
    • 物流では0,495～1.016ｍmの範囲で表示可能
    • 区切り記号を含めて48桁以内　両端の余白を含め165mm以内、それ以上はバーコードを２本Jに分ける
    • 食肉業界、コンビニでの公共料金代理収納、医療薬品業界などで広く使用

２次元コード

2010年QRコードがISO化　2006年には医療用医薬品新コード表示ガイドラインも発行されている

  • バーコードの数百倍の情報量
  • データの復元修正可能
  • １０％～３０％を超える損傷には修復不可能で運用がストップ（バーコードが手入力できるのに対してデメリット）、今後の課題
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重点ポイント追加Ｃ（企業経営理論の補足）

経営理論の最近の傾向からポイントの整理をします。

テクノロジーライフスタイルでターゲットをセグメントする

スタート段階で早期成功をするためのターゲットセグメントは、効果の順番に

１イノベータ：立ち上がり、最も早く関心を示すイノベータをターゲットにすると大きなマーケットに成長できる（携帯電話など）
２アーリー・アダプター：オピニオンリーダーが最も多いので、口コミなどで広がりやすい
３アーリー・マジョリティ：我も我もと追従するセグメント

 

ライフスタイル・アプローチ

基本的なデモグラフィック特性（性別・年齢・職業など）に対し、価値観や行動様式別に「独身」「夫婦」「フルネスト（一杯の巣）」といった一生の形で生活者をライフスタイルで分類し特性を把握する手法

問題解決・目標達成に能動的に取り組む「情報処理モデル」というのもある。

見えない商品を売るサービス・マーケッティング

業種の枠をこえた無形の商品（保険・旅行・広告・インターネット・諸サービス全般）

これらのマーケティングは、コンタクトポイント（CP)といわれる接客スタッフや窓口拠点も重視。従業員満足度が顧客満足度の向上にリンクしていると考えている。

サービスのチャネルは短くなり、旅行代理店のように中間業者は需要の掘り起こしの戦略基地化している。

価格戦略

品質のバロメータ
低価格低品質、高価格高品質との価格から品質をイメージする効果。これを利用して高マージンの商品が上手に販売されてきたが、インターネットの普及で情報が手軽に入り、この効果は低下してきている。

プレステージ（マーケティング手法）
購入すること自体が社会的地位の高さを証明する商品。そのような製品としてPRする広告をプレステージ広告という。車の「デラックスモデル」高いマージンを期待できるが、低価格化すると一時的に需要が増加するもののブランドイメージが消え、長期的に需要減少へ

ロス・リーダー政策

客寄せのために損を覚悟で安く売る目玉商品のこと　コンビニのおにぎり　スーパーの卵など

ブランド戦略

ファミリーブランドとは・・・花王「植物物語」ソニー「VAIO」のように、幾つかの商品カテゴリーにまたがった包括的なブランドとして認知されているもの

ナショナルブランドとは・・・商品を製造するメーカーがつける商標で、メーカーの名前を大々的に使用する昔ながらの手法。全国を市場とする。

プライベートブランドとは・・・小売業者や卸業者などが開発したブランド。差別化が容易で、集客効果から広告費などの経費も削減できるメリットが大きい。

アイドマ（AIDMA)の法則

Attention（注意）→ Interest（関心）→ Desire（欲求）→ Memory（記憶）→ Action（行動）の頭文字で、1920年代にアメリカで発表された。

以前の「AIDA（アイーダ）」（製品あるいはサービスに注目“Attention”し、興味“Interest”を持ち、欲しい“Desire”と思い、購買行動“Action”を起こす）にM（記憶）を加えたとされる。

現在は、商品の認知から購買までの消費者の購買行動プロセスの分析に使用。

 

ハイ・コンテクスト文化とロー・コンテクスト文化のコミュニケーションの違い

ハイ・コンテクスト文化・・・以心伝心で伝わる文化（日本）

ロー・コンテクスト文化・・・言葉でコミュニケーションを図ろうとする文化（欧米や中国など日本以外）

グローバル化・国際化の進展で、日本でも「言葉によるコミュニケーション」が必要と言われて久しいため、日本人もよくしゃべるようになった。会議でもディスカッションやディベートが活発化している。

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重点ポイント追加Ｂ（財務・会計の補足）

自主学習キーワード（財務・会計）

【ファーマの「効率的市場仮説」】について

聞きなれない株式市場の仮設ですが、この分野では常識的な知識かもしれません。
概ね、次のとおりです。

＞「株価はあらゆる要素を含み、適正価格である」という仮説
＞効率的市場では「経済的利益の平均は０」
＞バブルは存在しない
＞３つのレベルがある
①過去の株価変動と現在は独立の関係（ウイーク）、過去は予測の役に立たない
②現在の株式に関する公開情報は全て込み（セミストロング）、経済指標や予想は役に立たない
③将来の情報（インサイダー）を全て含み（ストロング）、インサイダー情報も役に立たない

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【工業簿記の問題】
～標準原価計算による「月末仕掛品の原価」について

工業簿記では、「標準原価計算」「全部原価計算」「直接原価計算」と、極めるには時間がかかるのですが、「仕掛品」が期首や期末にある原価計算で、「直接費」と「間接費」をどう扱うかがポイントとなるので、下記にまとめます。

＜例＞
標準原価の計算　と月末仕掛品原価の計算

１）完成品の原価
標準原価で計算（完成品数量に製品１コあたりの標準原価を乗じて計算します）

完成品原価　(標準原価)　＝　完成品数量　　×　　製品１コあたりの標準原価

２）月末仕掛品の計算
月末仕掛品原価は標準原価と同様の計算
仕掛品は、工場で製作している最中の仕訳となります。
よって、材料を加工していることをイメージします。

加工する際に必要な費用（勘定科目）なものは
①直接材料費
②直接労務費
③製造間接費(メンテナンスなど間接材料費と間接労務費をあわせたもの)
①、②、③を仕掛品勘定での仕訳をします。

３）計算手順
（１）生産データが以下のように与えられているとします
月末仕掛品　１００コ　（４／５）　　４／５まで加工が進ちょく

（２）標準原価は与えられている
標準直接材料費　　　２０円　　→そのまま使用
標準直接労務費　　　３０円　　→進ちょく分のみ使う
標準製造間接費　　　５０円　　→　同上

（３）計算
①標準直接材料費　　１００コ　×　２０円　　　　　　　＝　２０００円
②標準直接労務費　　１００コ　×　４／５　×　３０円　＝　２４００円
③標準製造間接費　　１００コ　×　４／５　×　５０円　＝　４０００円

以上より、

月末仕掛品原価は、
①　＋　②　＋　③　　＝　８４，０００　円　　となります。

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のれん

＞企業買収で（買収額－純資産）を「のれん」という
＞２０年間以内で均等償却する無形固定資産
＞販売費および一般管理費に償却費が計上されるので、年度損益に影響
（電通が英国イージス買収で、年２６８億円、経常利益の４割近くになる）

＞負ののれんは特別利益になる

＞「のれん」の評価額　買収企業の資産・負債の時価評価
（例）固定資産３００（簿価）　→固定資産４００（時価）と修正する

税効果会計

【繰延税金資産－将来減算一時差異】
①資産：税務上＞会計上
・・繰延税金資産（税金の前払い：（例）次期６月に出す賞与のための賞与引当金）
②一時差異：連結会社間で取引して出た一方の会社の利益で、まだグループ内で留って外部からの収入になっていない未実現の利益を消去する時に発生
・・将来減算一時差異（今の利益に対し税金を前払しているが次期より減額する）

キャッシュ・フロー計算書

キャッシュフロー計算書にいう「キャッシュ」とは、現金および献金同等物をいう

現金同等物には取得日から３か月以内に償還のコマーシャルペーパー（資金調達目的の無担保約束手形）や預入期間が３か月以内の定期預金も含まれる

 

会社法（利益準備金の積立、繰越利益剰余金）

利益準備金・・会社法の債権者保護の目的で社内留保するもの

【剰余金の配当でのきまり】
＞準備金の額が資本金の１／４に達するまで積み立てる。
＞剰余金の配当は１／１０を資本準備金または利益準備金に積み立てる。

【利益準備金の積立額】
1. 資本金×1／4 まで　（利益・資本準備金の合計額）
2. 配当金×1／10
1,2,のいずれか少ない方をとる。

【注意】
＞利益剰余金を原資とする積立は「利益準備金」に
＞資本準備期を原資とする積立は「資本準備金」に

損益分岐点、損益分岐点比率と営業レバレッジ

＞損益分岐点売上高＝固定費÷（１－変動費率）**利益の要素が見えないのが良い
＞損益分岐点比率　＝損益分岐点売上高÷実の売上高

＞損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
＞限界利益率＝１－変動比率
＞売上高　－　変動費　＝限界利益

＞営業レバレッジ×（１－損益分岐点比率）＝１
＞営業レバレッジ×（安全余裕率）　　　　＝１
＞安全余裕率　＝　１－　損益分岐点比率

株価収益率、一株当たり利益、株主資本利益率

株価の求め方（投資家が重要視する指標のＥＰＳとＰＥＲ）

株価＝　ＥＰＳ×ＰＥＲ　　（earning per share）×(price earnings ratio)
株価＝　一株あたり利益　×　株価収益率

ここでＰＥＲ（株価収益率）＝ＢＰＳ×ＲＯＥ
＝一株当たり純資産×株主資本利益率
＝ (book balue per share) × (Return on equity)

配当モデルなら
株価＝（１年後の配当）／｛（株主資本コスト）－成長率｝

 

株主資本コストと負債資本コスト

Ａ株主資本コスト→自己資本調達のコスト（配当金と値上がり益）
Ｂ負債資本コスト→他人資本調達のコスト（借入金の利子）
時価で考える
ＡのコストとＢのコストを加重平均したコストをＷＡＣＣという

ＷＡＣＣ＝Ａ×Ａの比率　＋Ｂ（１－税率）×Ｂの比率
★（１－税率）は節税効果を見込む

☞Ａ株主資本コストについては【ＣＡＰＭ】で求める）
ＣＡＰＭ＝Ｒｆ　＋　β（ＲｍーＲｆ）
＝リスクフリーレート　＋β×リスクプレミアム
＝無リスク国債の期待収益率　＋β×（株式投資の期待収益率：Ｒｍ－Ｒｆ）

☞Ａ株主資本コストを【配当割引モデル（投資家の期待収益率ｒ）】で求める場合
r(e)＝Ｄ／Ｐ　＋　ｇ
＝配当（次期）／株の現在価値（今の株価）　＋配当金の成長率

 

とりあえず以上

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重点ポイント追加Ａ（経済学・経営政策の補足）

日本の税収比率

日本は、個人所得税＝消費税＞法人税　　３：３：２
米国は、個人所得税＞消費税＞法人税　　５：２：１
EU は、消費税＞個人所得税＞法人税　　４：３：１

米国は、企業トップなど個人所得が飛びぬけて多い大富豪が多いため
法人税は低く抑えて国際競争に勝ち、トップの報酬を増やす戦略（貧困が多く消費税はほとんど取らない）
EUは、チップ替わりの消費税でぜいたく品購入の富裕者から多く取るシステム
日本は経営者の収入がそれほど高くないので、法人税として会社からとるに加え、皆で負担する消費税システム

GDP　推移

日本　　３　６　２　７　１１　１８　１９　１３　１１　１９　２０

米国　　８　５　５　４　　６　　７　１３　　９　　８　　７　　５

英国　１５　・・・・・・・・・・・　１９・・・・・・・・・・１１

韓国　２４　・・・・・・・・・・・・２４・・・・・・・・・・２２

◆ＧＤＰ補足資料

注＊ＧＤＰ＝ＧＮＰ－海外からの純要素所得（海外で働いている日本人所得）＋（同・逆）・・・日本人メジャーリーガーの所得はＧＤＰに入らない

（支出面内訳）

民間・政府最終消費支出　405（民：官＝300:105）
国内総資本形成           125
在庫品増加                     2
輸出-輸入　　　　　 ▲ 2


◆ＧＤＰデフレーターと消費者物価指数

ＧＤＰデフレーターは国内産のみ反映（今年の価格＊数量／基準年の価格＊数量）

消費者物価指数は海外製品も含め、消費者の消費対象物（ラスパイラス方式では比較年の価格＊数量／基準年の価格＊数量）

マクロ経済モデル

Ｙ（国民所得）＝Ｃ＋Ｉ＋Ｇ
・・・Ｃ（民間消費）＝a +bY とする時がある
・・・Ｉ（民間投資）
・・・Ｇ（政府支出）

日銀の政策

＞マイナス金利（長期金利政策1999年からゼロ金利／量的緩和および解除そして2013量的質的金融緩和）・・
＞国債の引き受け（原則禁止も償還期限のきたものの引受）
＞2%の物価安定目標

限界生産力低減の法則

＞生産要素（労働力）の投入量を１増やすと生産量の上げ幅は１上がらずに０．？と減っていく。（雇用を考える上で大事な要素）

ワルラスの法則

＞全ての市場の超過需要の和はゼロ
・・・デフレの貨幣市場では超過需要の状態、財市場では「売り」の状態。貨幣市場に金融緩和で大量のマネーを供給すると、貨幣市場と財市場がバランスする。
・・・デフレ脱却には少なくともお金を貯蓄せず使うことでバランスが回復する。
＞総需要＝総供給

その他

＞流動性選好説　　流動性＝貨幣のこと（貨幣を持ちたがる）
＞乗数効果　　　　１００が２００にもなること
投資１００で有効需要が２００なら、１００は貯蓄か消費に向かう
＞国債の大量発行で金利（利回り）アップ　　　大量発行→国債が安く売買→償還期限時でみれば利回りが良くなる。

クラウディングアウトと乗数効果

政府支出（国債）を増やすと、国債の金利が上昇し、市中の金利も上昇すると、投資資金がキツくなり、投資が落ち込むという「押し出し現象」をクラウチングアウトという。　【政府投資→金利上昇→投資の利子弾力性大なら投資抑制→国民所得減】

一方、西部支出を増やすと（例えば100億円）、市場で100億円の生産物に変わり、売れることで100億円の所得増となる。限界消費性向分が消費に回るので、０．５なら50億円が消費され、その50億円を売った企業が50億円の収入、その50%が25億円さらに消費なにまわる現象を乗数効果（100+50+25+12.5+・・・）となる。

したがって、クラウチングアウトと乗数効果のどちらが有利に働くかで、ＧＤＰにも影響する。

流動性のわな

通常ＩＳ曲線は右下さがり　→　利子率が下がれば国民所得は増える

マネー市場でＬＭ曲線が平行のとき（貨幣需要の利子弾力性が無限大）、ＩＳ曲線を右にシフト（政府支出により）させると、利子が下がらないのに国民所得が大きく増える現象

流動性選好

換金のし易さ　＝現金が一番すき　→　貨幣を安全資産として持とうとする傾向が強いと、政府支出を増やしても貯蓄が増え、消費に回らないので国民所得は伸びない。

ＩＳ－ＬＭ曲線（利子率－国民所得ＤＧＰ）

ＭＬ：金融市場でのマネー供給（金融政策でＬＭ曲線は右移動）
→（通常ＬＭ曲線は右方上がり　→　平行なら流動性のわなへ）
ＩＳ：財市場での財の供給（財政出動で政府支出を増やすとＩＳ曲線は右移動）
→（通常ＩＳ曲線は右下さがり　→　利子率が下がれば国民所得は増える）

 

余剰分析

社会的余剰＝①消費者余剰＋②生産者余剰　（＋③政府余剰：たとえば消費税部分）

また

社会的余剰＝①消費者余剰＋②生産者余剰　（＋③政府余剰：たとえば環境税）（－④外部不経済：たとえば公害による健康被害の発生）